Бизнес-Персонал

+7 (982) 450 61 10
+7 (917) 730 29 66

Консультации, диагностика, анализ, решения и внедрение бизнес-процессов управления персоналом и оптимизации деятельности организации

Успешность или эффективность?

 

Эффективный и успешный руководитель – это совершенно разные руководители, с разными ценностями, с разными представлениями о построении бизнес-процессов, по-разному выстраивающие коммуникации с персоналом, коллегами и начальством

Постановка проблемы

  1. Многие компании путают стратегию и тактику
  2. В некоторых случаях уместно развивать компанию через тактику
  3. Успешный бизнес и успешный руководитель – это, прежде всего, тактика. Быстрый результат сейчас, без детального учета за счет чего будет идти развитие и что будет дальше
  4. Эффективный бизнес и эффективный руководитель – всегда стратегия, ориентированность на долгий путь и стабильный результат
  5. Успех, как желание получить все и сейчас, воспринимается как активная жизненная позиция. И напротив, желание понять детали и предотвратить последствия считается критериями менеджеров – теоретиков, воспринимается как пассивность

Ключевые отличия успешного руководителя от эффективного

9 Uspekh Effect

 

Заключение

  1. Успешный руководитель активен, публичен, считает себя не заменимым, ему всегда мало для работы людей и других ресурсов, окружает себя множеством задач, ведет себя неформально, оптимизирует численность директивно
  2. Эффективный руководитель известен в профессиональных кругах, во всем разбирается детально с учетом последствий, может позволить себе спокойно уйти в отпуск, штат у него не раздут, людей ценит исключительно за профессионализм, бережет персонал
  3. Следует отметить интересный парадокс: успешный руководитель не всегда способен быть эффективным в силу трудности изменения личностных качеств, а эффективный руководитель может быть успешным
  4. Эффективность руководителя не есть врожденная способность, хотя, несомненно, личностные особенности руководителя здесь важны
  5. Эффективность нужно и главное можно развить
  6. В практической деятельности часто необходима комбинация успешности и эффективности