Бизнес-Персонал

+7 (982) 450 61 10
+7 (917) 730 29 66

Консультации, диагностика, анализ, решения и внедрение бизнес-процессов управления персоналом и оптимизации деятельности организации

Кулешов Николай Николаевич

KuleshovNN 1Родился 29 сентября 1973 года в городе Березники Пермского края
Подробное резюме можно посмотреть здесь (CV KuleshovNN)

Образование:

1996 – Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Пермь

Горно-нефтяной факультет, горный инженер электромеханик, диплом с отличием

2002 – Норильский индустриальный институт, Норильск

Инженерно-экономический факультет, экономист-менеджер, диплом

2004 – Открытый британский университет, Международный институт менеджмента, менеджер – профессионал, диплом

 

Опыт работы:

1996 – 2006 Горно-металлургическая компания «Норильский никель»

Прошел путь от электрослесаря, электромеханика, начальника цеха до заместителя директора по персоналу на руднике и далее до старшего менеджера в Управлении ГМК «Норильский никель». С 2003 по 2006 год работал с консультантами McKinsey по реализации проектов ТОР (тотальная оптимизация производства) и постоянного совершенствования (Continuance improvement), после руководил проектами самостоятельно

2006 – 2012 Нефтегазохимическая компания «СИБУР»

Прошел путь от начальника управления субхолдинга СИБУРа до заместителя генерального директора по персоналу на газоперерабатывающем заводе (4 тыс.чел.), заместителя генерального директора по персоналу в управляющей компании в Москве (4 завода в регионах РФ) и далее до генерального директора строящегося завода по переработке пластиков

2012-2014 Бизнес - Персонал

Руководил проектами по описанию и внедрению бизнес процессов ценообразования и повышения операционной эффективности

2014-2015 Объединенная нефтехимическая компания

Реализовал проект тотальной оптимизации производства с нуля! Эффект более 1,2 миллиардов рублей, более 450 предложений по совершенствованию

Ключевые навыки:

  • Имею необходимые образование и опыт работы как в управленческой, консалтинговой сфере, так и на производстве
  • Разрабатывал и реализовывал все функции HR на разных предприятиях и в разных регионах РФ
  • Организовывал и реализовывал проекты по совершенствованию бизнес-процессов и производства
  • Хорошие организаторские способности, целеустремленность, умение мыслить нестандартно и принимать решения, ответственность
  • Имею опыт организации и внедрения новых принципов, политик, процедур, культуры

Основные успешные проекты

  1. Проведение проектов ТОР (тотальная оптимизация производства) на горно-добывающем предприятии и, на более чем, 10 предприятиях нефтегазохимии, которые позволили сократить численность на 10-20% и затраты на производство и персонал на 15-25%
  2. Оптимизация численности персонала на предприятии газохимии на 38% (общая численность более 4 тыс.чел.)
  3. Внедрение системы постоянного совершенствования (Continuance Improvement) на металлургическом и горно-обогатительном производстве
  4. Разработка и внедрение новой организационной структуры в газопереработке, что привело к сокращению численности на 15% - 9 предприятий с общей численностью более 6 тыс.человек
  5. Оптимизация и реализация непрофильных активов (дворец культуры, дворец спорта, оздоровительный комплекс, медико-санитарная часть, типография, деревообрабатывающее производство). Затраты на содержание были сокращены на 40%
  6. Аутсорсинг внешний – рабочее питание, содержание зданий и сооружений, транспорт, строительно-ремонтный цех. Затраты были снижены на 10-40%, повышено качество услуг
  7. Аутсорсинг внутренний – электрики, слесари, IT, капитальные ремонты, бухгалтерия. Повышена управленческая эффективность, увеличена выручка
  8. Внедрение системы грейдинга на предприятиях переработки пластика с численностью 1 650 чел. (4 завода) – методика Hay Group
  9. Внедрение системы мотивации сотрудников на основании результатов работы от ТОР менеджмента до рабочих (пирамида мотивации) на газохимическом заводе (4 тыс.чел.) и на переработке пластиков – 4 завода с численностью более 2 тыс.чел. – внедрение системы KPI, СУЭ (система управления эффективностью)
  10. Создание корпоративного и локального кадрового резерва на 4 заводах, находящихся в регионах (общая численность более 2 тыс.чел.)
  11. Организация работы с учебными заведениям, подготовка будущих сотрудников от школы до Лицея / Колледжа / ВУЗа и далее до предприятия
  12. Внедрение единого фирменного стиля, культуры на более чем десяти предприятиях по всей территории РФ
  13. Успешные PR кампании по разным проектам и изменениям в различных регионах РФ
  14. Разработка коллективных договоров, переговоры с профсоюзами