Бизнес-Персонал

+7 (982) 450 61 10
+7 (917) 730 29 66

Консультации, диагностика, анализ, решения и внедрение бизнес-процессов управления персоналом и оптимизации деятельности организации

Модель вход – выход

В соответствии с системным подходом организация как открытая система может быть представлена в виде системы вход - процесс - выход. Этот подход может быть применен как для организации в целом, так и для отдельных подразделений организаций.

Естественно, что входы, процессы и выходы у конкретных организаций и даже у отдельных подразделений определенной организации могут существенно различаться. Каждый отдел, участок или отделение вовлечены в обработку входа для получения определенного выхода.

Модель вход – выход

Блок – имя функции, глагол или глагольный оборот. Блоки идут сверху вниз и слева направо в соответствии с последовательностью выполняемых функций (что делает?, «делание» чего-либо). 

Стрелка – отображает данные или материальные объекты. Существительное или оборот существительного (кто?, что?). Могут сливаться, разветвляться, пересекаться под прямым углом).Модель вход – выход

Вход

Материал или информация которая используется работой или преобразовывается.

Управление

Правила, стратегии, процедуры, стандарты, инструкции которыми руководствуется работа. Каждая работа должна иметь хотя бы одну стрелку управления.

Механизмы

Ресурсы которые выполняют работу. Например: персонал, станки, механизмы, финансы и т.п.

Выход

Материал или информация которая производится работой. Каждая работа должна иметь хотя бы одну стрелку выхода.

Если для Вас:

  • Не прозрачна деятельность подразделения / функции
  • Вы не можете эффективно контролировать производительность и качество производимых ими продуктов
  • Нет понимания загрузки персонала и эффективности использования оборудования и других ресурсов

Вы можете воспользоваться инструментом - модель вход-выход.

Диаграммы вход - выход дают краткий обзор контекста проблемы, обеспечивают эффективное представление проблемы, помогают внести ясность и прозрачность в деятельность подразделений компании, их эффективность. Ясно, что такие диаграммы не дают ответов на все вопросы.